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          旭陽供應鏈優勢戰疫中彰顯

          來源:旭陽集團 作者:whzx 發布日期:2021/1/22

          新年伊始,河北省石家莊、邢臺等局部地區突發了比較嚴重的新冠疫情,周邊省市也有散發病例出現。面對疫情,旭陽集團堅定信心,沉著應對,齊心協力,科學有序做好防控,同時,旭陽獨特的“銷、運、產、供”供應鏈系統彰顯出強大的優勢,保持穩定而高效的運轉。為此旭陽集團提出:今年一季度無論疫情如何發展,都要確保實現產量只增不減,利潤只增不減,原料庫存只增不減,產品庫存只減不增,費用只減不增的階段性目標。

          那么,旭陽獨特的“銷、運、產、供”供應鏈系統是何以能持續高效保障其生產經營平穩有序運行的呢?


            銷——盈而守義

          疫情期間,旭陽集團將營銷調度會改為日調度模式,所有業務人員啟動24小時調度狀態,并每日一次集團集中匯報。做好每日銷售計劃,做到銷售、庫存數據清晰。堅定全產全銷零庫存策略不動搖,焦炭經生產工序后直接裝車發運,不搬倒、不落地;化工產品庫存保持最低罐容運行。細控預收款天數,保持資金回款高位,并在提升銷售總額同時,與運輸結構匹配,對應到區域和品種。依托旭陽集團市場研究平臺,持續關注各地焦炭及相關化工品價格變化,從宏觀、微觀、交易數據、歷史數據,結合產銷平衡,應用大數據分析,做出準確需求預測和價格預測,推動合理漲價,拉大煤焦價差,確保利潤目標。針對疫情和冬季雙重考驗下化工市場多地銷售受阻的情況,通過一戶一策分析,及時調整產品流向,避免產品滯銷,增加公司收益,保證合理庫存。倍加關注鋼廠的生產經營動態,包括出貨、回款、焦炭庫存天數、是否有限停產計劃等,每天更新數據。在當前焦炭供應異常緊張的情況下,旭陽集團進一步做足“品牌+服務營銷策略,按鋼廠需求精準調整發貨,竭盡全力保證所有老客戶需求,幫客戶解難,讓客戶實實在在體會到旭陽誠信以及相扶相助共渡難關的情懷擔當,展示了旭陽集團服務型制造企業的形象和作為,贏得了一致贊譽,多家客戶專門致電,對疫情期間旭陽集團履約合同數量、千方百計保障發貨為鋼廠救急由衷感謝,表示旭陽集團急客戶所急的真誠,克服重重困難所做的努力,深得業界尊敬。


            運——克難前行

          首先,旭陽集團20202月以來實施的“快進快出”物流效率提升工作,為應對此次局部疫情突發奠定了雄厚基礎。開展這次專項提升的現實背景,即是立足于疫情防控、市場變化、安全環保等因素導致的經營壓力加大,旨在通過管理創新倒推價值實現、效益提升,系統梳理和打造園區的核心競爭力,主要實施了《車輛行駛路線優化方案》《物流車輛運行流程優化方案》《物流自動化、信息化運行方案》,效果顯著。以定州園區為例,相較2019年,2020年汽運車輛入場到出廠年度日均用時,煤車減少168分鐘,焦炭車減少556分鐘,各化工品車減少207-528分鐘不等;疬\裝卸年度合計增加23084節(約418列);來煤日接卸量達5+1列(含1列集裝箱),運輸線開機率由68.7%提高到96%(單日最高達到100%);火運發焦嚴控裝車時間,發貨計劃完成率90-110%,單日裝車最高298節,有效降低了延占費。

          應對此次疫情,旭陽集團在全面做好車輛消殺、服務和安全措施的同時,啟動了24小時裝車業務和定車、定線、定員全天候服務,想盡一切辦法、調動一切資源讓可以發車的汽運流向客戶加大發運量,選擇石家莊以外的物流公司實施點對點運輸,并密切關注各流向運輸線路、高速通行、原料和產品庫存、各地疫情形勢、人員流動限制等情況,隨時與客戶溝通,摸清物流路徑,跟進通行狀況,確保行進暢達。鑒于眾多鋼鐵客戶焦炭庫存告急,為保證及時供貨,經溝通部分客戶自提,自提期間安排專人引導裝車,將裝車時間壓至最短,同時過細做好全方位梳理,提前預測隔離等情況,避免限制性因素發生。

          特別是邢臺、定州兩園區,由于地處戰疫前沿,物流運輸尤其是汽運面臨空前困難。對此,旭陽集團第一時間部署應對并跟蹤隨時調度,園區總經理現場指揮,安排專人堅守高速防疫關卡,引領物流車輛上下高速,并盡速協調開通“綠色通道”,辦理人員出入證明和車輛通行證,與醫院協商開設專門通道保證司機核酸檢測結果及時出具,為司機提供宿舍、一日三餐及細致入微的關懷。同時,旭陽集團充分發揮邢臺、定州、呼和浩特等園區都建有鐵路專用線的優勢,強化火運為主,積極與鐵路局溝通,保證報請火運計劃及時批復,并做好極端條件下全部實行火運的準備,多措并舉保證物流運輸“進得來、卸得下、裝得上、發得出”。


            產——優質高產

          旭陽集團實行所有維持生產經營正常運轉的必要人員全部住宿園區,及時協調辦理員工通行證保障順利出勤,并結合居家遠程辦公等方式,確保各方面正常運轉。每日跟蹤市場動態,圍繞以市場為導向、以客戶為中心、以銷售為龍頭、以經營安全為基礎,形成銷售端至生產端更加靈敏高效的傳導機制,據此精排生產計劃,精準生產調度,精挖生產潛力,精細工藝指標控制,并在當前特殊時期毫不放松質量、安全、環保管控,堅決守住質量、安全、環保三條旭陽的生命線,確保穩產高產、優質優產、安全綠色生產。


            供——料優量足

          為確保完成進煤計劃,保證生產用煤穩定,旭陽集團不分晝夜調度,協調各大煤礦增加可用資源量,并爭取低于市場價的最大發運量。面對冬季重污染天氣頻發響應,通過梳理動力煤流程、煤場存煤規劃及查找風險點等方法,優化冬季用煤增儲方案,提高保運營能力。針對有供應商往河北發貨遇到困難的情況,主動出擊抓機會,了解掌握煤企煤炭脹庫等信息,有效拓展供應渠道和保障能力,實現煤炭增庫存目標。充分考慮年關臨近和疫情雙重因素帶來的不確定性,預置細化安排,與相關方簽訂專門協議,確保春節原料供應穩定。在這樣一個非常時期,旭陽集團得到了山西焦煤、冀中能源、山煤國際、峰峰集團、山東能源等重要合作企業的大力支持,優質焦煤源源不斷保證供應。

          同時,鑒于近期火運集中來煤、單位時間吞吐量劇增,旭陽集團相關園區加大統籌指揮、細節把控和設備檢修的力度,千方百計、分秒必爭提高接卸效率,屢創單日接卸量新高,實現火運卸車能力的突破,不僅充實了原料庫存,也為公司整個供應鏈系統順暢高效運轉奠定了堅實基礎。

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