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          核心理念

          旭陽做事的基本方法和步驟

          來源:旭陽集團 作者:whzx 發布日期:2018/11/3

          通過一定時期的管理摸索、總結和提煉,旭陽確立了一系列按步驟做事的基本方法:

          ㈠戰略發展"三步曲"。

          旭陽堅持在每一方面工作的操作上,始終有正常經營的業務,始終有投資并購的業務,始終有調研研發的業務!叭角笔瞧髽I永遠的狀態,正常經營的業務在當下現在能產生足夠的現金流,投資并購的業務是在未來一兩年能夠給公司增加現金流,調研研發的業務是為公司未來發展儲備的業務。旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道:今天正在做著什么,應如何做好;明天要做些什么;后天準備做些什么。

          旭陽人將戰略發展"三步曲"通俗地說成"吃著碗里,看著鍋里,種著地里"。

          為了使旭陽的工作奏出和諧的音符,旭陽確定并長期堅持"三步曲"的舉措。也就是,將所有的工作分作三個階段或說三個步驟,使工作有條不紊地進行。

          在考慮公司戰略時,始終有正在聚焦運做的行業,有正在向里投資的行業,有正在考察的行業。

          在人才方面,始終有已經被使用著的正在發揮效益的人才,有正在培訓中成長的或儲備的人才,有正在考察準備引進的人才。

          在客戶方面,始終有正在購買旭陽產品的客戶,有正在洽談之中即將成為旭陽客戶的潛在客戶,有正被旭陽普遍性調研有待篩選出來的客戶群體。

          對于技術,始終有正在使用并發揮著效益的技術,有正在投資改進的技術,有正在投資考察探討能否引用的技術。

          在管理方法上,始終有正在使用的管理方法,始終有已經經過充分醞釀準備采用的管理方法,始終有正在被研究論證的管理方法。

          ……

          在其他很多方面,旭陽都采取同樣的思路。

          這樣,旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道:他們今天正在做著什么,應如何做好,明天要做些什么,后天準備做些什么。

          ㈡戰略管理"五統一"。

          旭陽人既確立宏遠的愿景,又深知"千里之行,始于足下",因此,以"十年為發展綱要,五年為發展規劃,年度計劃及預算,月度計劃,日計劃"長短結合的"五統一"思路,有序地展開自己的追求。為使戰略規劃在日常工作中得以實際落實,建立了"目標管理系統",關鍵措施是"五統一"方法,即:十年為發展綱要,五年為發展規劃,年度計劃及預算,月度計劃,日計劃。原來的兩年規劃取消,五年發展綱要的時間太短了,調整為十年,仍然叫戰略管理“五統一”,簡稱為“十年如一日,一日如十年”。

          十年發展綱要。其內容是確定旭陽十年內的發展戰略,包括基本理念、總體目標、內部資源和能力分析、外部環境分析、戰略方案等固定內容(也就是干什么,誰來干,怎樣干等一系列的做事方法。),階段性目標,總體部署。由董事長、經理辦公會和戰略委員會負責,同時借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進行展開。其特點是注重方向性和指導性。

          五年發展規劃。它的內容是基本準確地、有計劃地戰略實施方案。由董事長、經理辦公會和戰略委員會負責。制定時,召開研討會,并及時調整。與五年發展綱要相比,比較精確,是實施性的。

          年度計劃和預算。它確定年度發展目標、管理目標、經營目標和進度安排。通過制定《生產經營及財務預算目標計劃書》,確保各項工作在預算和計劃范圍內進行。由各部門和經理辦公會負責制定,由董事長審閱。它的制定方式是既自下而上又自上而下。它的特點是指標化、精細化,可考核、可評議。

          月計劃。確定每個月度應完成的具體事項,包括目標、方法和應達到的效果。它的制定者是各部門、班組和根據需要組建的團隊。它的制定方式是自我制定與下達任務相結合。與年度計劃相比,它更細化、更精確,強調工作效率與效果,它是標準化、模版化的,是可評議、可考核的。

          日計劃。它確定每天的工作任務和具體目標,反映在作業卡、交接班記錄和作業單上。它的制定人員是各位員工,由一線全體員工執行。它的制定方式是通過調度會,實現自我管理與任務下達相結合。它強調細節操作,強調效率,是細化的、精確的,是可評議、可考核的。

          "五統一"的意義在于制定明確、切實的企業目標,以統一的步調來保證企業思想的統一,使全體員工形成合力,最大限度地保證企業戰略的實施。

          "五統一"將旭陽人與旭陽聯結了起來,將旭陽的現在與將來聯結了起來,使"為自己更為旭陽,為現為更為將來"的理念得到真正的落實,使旭陽人更加堅定了"創造一流環境,培養一流人才,成就一流事業"的信念。

          ㈢超越"平均線"。

          平均線的基本含義是平均水平。超越平均線,就是超越平均水平。

          對旭陽來說,超越平均線就是:首先定出所處的焦化行業的平均線,先達到平均線,爭得生存資格;然后超越平均線,謀求更大發展;再進而不斷壯大,直至成為行業領袖。

          旭陽人相信自己的邏輯

          1.相信我們的國家和民族

          旭陽人相信,中國是最理想的國度;是最優秀的民族。

          2.相信我們的黨和政府

          旭陽人堅信,中國共產黨是優越于其他政黨的組織,中國政府是優于其他政府的政府,中國的民族工業發展不可阻擋。

          3.相信我們的旭陽

          一個人首先把這個組織當成可以信賴的,才能有激情,有動力去工作。旭陽人要把旭陽當作自己信賴和依靠的組織。

          4.相信我們的文化和管理

          中國有堅強的管理基礎和優秀的管理方法,又有深厚的文化基礎。旭陽以中國的傳統管理文化為基礎,結合現代西方的優秀管理思想,兼收并蓄,創造出獨特的企業文化。

          5.相信自己

          旭陽人認為,美好的生活要靠自己創造,自己的未來在自己手中,相信自己是個人事業進步的不懈動力。只有相信自己,才能相信別人,才能相信組織。

          總而言之,旭陽人有自信,同時,也要相信黨,相信政府,相信中國的經濟會不斷向前發展,相信中國的傳統文化能夠孕育出中國的企業文化,相信中國一定會有在這種文化指導下成長起一批世界級的優秀企業,而旭陽正是這樣的一個企業。做中國乃至全球最大的焦炭及化產品供應商。

          旭陽人相信自己的邏輯分為兩個層面:

          一個層面是相信國家、黨和政府。旭陽人認為,如果對國家,對黨和政府沒有信心,自己的戰略規劃就無從制定。第二個層面是相信"中國的傳統文化"能夠培育出"優秀的企業管理文化"。旭陽人認為,不能完全、單純的復制或照搬照抄西方的管理方法和思想,學習運用西方的管理科學的同時,必須加上中國傳統的文化要素,正是有這種邏輯的存在。而這一邏輯的核心是相信自己"。只有在這種積極的心態下:旭陽人才能相信,并運用一切積極因素完成自己的戰略目標和偉大使命。

          這是旭陽堅持的一套邏輯和方法論,也是旭陽人提升成長的核心力量。

           

           

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